リーダーをいかに育てるのか

昨日、WBCが終わりました。2006年に続き2009年も日本が優勝ということで、日本国内は大変な盛り上がりとなっていました。一方、Google Trends: WBCを見ると、盛り上がっているのは日本と韓国だけという図式が見えてきます。アメリカじゃ大して盛り上がっていないということでしょう。アメリカがだらしなかったのも理由としてわかってくるし、これじゃ当分グローバルな競技になるのは難しいだろうなと思います。

さて、そのWBCにあって日本選手は本当に活躍したと思います。日本と韓国だけ異次元のレベルの戦いをしたと感じますし、勝つべくして勝ったのだと思います。１ヶ月という限定ではありながら、非常によいチーム、組織だったのだろうと想像します。

さて、人材育成やマネジメントの世界では、育つためには強烈な体験（経験、修羅場）が必要だと言われています。金井先生の仕事で「一皮むける」経験 や、ビジョナリー・カンパニーでいうところのBHAGがそれに該当しますが、今回のWBCも選手たちに取ってはそういった強烈な体験の一つだったのではないかと思います。

その中で、今回注目したことは、確かに松坂、城島と言ったメジャーリーガーが活躍したこともありますが、精神的支柱であるイチローが不調であったにも関わらず、それを周りがサポートしたことです。概して、スーパースターが不調だった場合、チームとしても影響を受けて全体的に力を発揮できないというのが常だと思っていましたが、今回は周りがサポートをすることができていました。また、普段所属チームでは中心の選手ばかりであったが、きちんと与えられた仕事をしたことには驚いています。

結果は世界一ではあるが、その陰でどのような努力があったのか、支えがあったのか、チームがどのように形成されていったのか。非常に楽しみな話題でありますが、特にチームとしての結束がどのように形成されていったのか、選手たちはどのようにお互い接していたのかなどが大変興味深いところです。その中で一番楽しみなのは、原監督がどのようなマネージャであったのかというところです。今後の組織の一つの理想像やリーダーとしての理想像の一つとなりうるものではないかと思います。