世界のHRの現状

IBMビジネスコンサルティングサービス株式会社による世界の主要業界のCHRO（Chief Human Resource Officer：最高人事責任者）を対象にしたレポート。

世界のCHROが直面している課題として、 1）成熟市場に属する企業で人財（ヒューマン・キャピタル）の管理方法が消極的となる傾向 2）社内での人財育成と外部の人財獲得のバランス 3）優秀な人財の維持 4）人財評価の基準

CHROやCLO(チーフラーニングオフィサー）などの業務の区分さえも明確でない中、これらの課題が出てくるのは当然の結果のように思われる。

育成に投資している企業は、そうでない企業に比べて従業員一人当たりの収益が3倍高くなるという結果

このような結果が教育への投資増へつながっていくと、教育産業も少しは潤ってくるのだろう。

人財評価の基準についてみると、評価基準の上位に従業員の満足度や管理職の満足度が並んでおり、ビジネス効果やROIによって評価している企業は半数未満となっている

小さな面で見れば、研修などの効果をビジネス効果やROIで評価できるのかというのが、課題だろう。しかし、あまりに行き過ぎて評価するのも好ましいとは思えない。

日本企業の問題点として

日本の人事部では労務管理にパワーが割かれており、仕事もルーチンワークが中心になっている。また、企業のトップからも、（人財開発を）求められていないようだ

と述べられているが、こここそが、一番の問題かもしれない。

投稿者橋本　諭 : 2005年05月31日 13:30

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企業内人材育成入門
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