トロッコ蜜柑人材育成研究所

「今年の新人は全然なってないなあ」

こういうコメントってどこの会社でも聞きます。
でも、このコメントってのは、その会社のレベルが相対的に落ちているということだと思います。つまり、このコメントを発している人たちが、「たいした仕事ができなかった」ということの表明と聞こえてしまいます。

まずは、就職活動をしたときのことを考えてください。
たとえば、商社にいきたいとしましょう。そのとき、商社でどんなことがやりたいかを考えます。いわゆる自己分析というものです。次に、その仕事がどの会社であればやれるのかを考えるはずです。当然、より良い環境を得ることを目指すと思います。

その時の会社の順序というのは、人それぞれ違うかと思います。安定を軸にする人も入れば、挑戦する姿勢や今であればワークライフバランスなどもあるかと思います。しかし、誰でもより良いところに入りたいと思う訳です。基準が違うので、人それぞれのように見えるとは思いますが、一人一人に落としていくとその人の中でも効用が高い順に志望順位を選択していると思います。

さて、そうした競争を経て企業を選択する訳ですので、ある基準（当然人それぞれ）で見たときに企業は順位付けされる訳です。結果的には、同じ商社であっても順位付けがなされる訳です。

誰もが志望した会社に入れれば良いのですが、そういう訳にはいきません。そのため、表明するしないに関わらず結果的には志望順位の低い会社に入っていく訳です。

こうした競争は、当然志望順位の高い企業が優先交渉権を有する訳です。そして、志望順位というのは、今の会社をもとにそれぞれの基準で持って選択する訳です。つまり、今の会社の順位付けこそが就職する人のレベルを決定するのだと思います。まあ、当然のことです。

さて、そうしたときに上記のような「最近の新人はレベルが低い」というのは、「会社のレベルが落ちている」ということの表明としか思えないのです。

PS：本当にレベルを調べるのであれば、供給先（大学）の全体を見なければわからないと思います。最近感じるのは、ある業界自体を選ばなくなったり、日本企業を選ばなくなったりする傾向はあるかもしれません。業界が選ばれていないということであれば、これはかなりヤバいことですね。

僕は新入社員の導入研修によくあるコメントが嫌いです。それは、

「今日から社会人なのだから、学生時代の甘えは忘れてしっかりやってほしい」
というもの。

ほかにも、
「これまではお金を払って勉強してただろうが、これからはお金をもらって勉強するのだから、気持ちを新たにしろ」
などがあります。

これらは、社会人としての心得を述べたものなので、そうした気持ちが必要だと思います。しかし、ただ単純にこうした「社会人＞＞学生」という構図で考えることは思考停止を生んでいるのではないかと思う訳です。

特に日本企業は、新しいビジネスモデルを提示できずにいると思います。それは、すなわち今までのやり方が通用しなくなった。極論すれば、今までのやり方が（今の時代では）間違っているということです。

梅田望夫氏は、著書Web人間論の中で「新しいものを作り出す人々には狂気のようなものがある」と述べています。グローバル時代を迎え競争は激しさを増しています。そうした中を生き残るには、当たり前のことではありますが愚直な努力をする必要があるのだと思います。そうした努力をするときに、「仕事なのだから」とやる人と、「面白いからやる」という人とでは、どちらが長く、深く集中することができるのかということです。

面白いからやるという人たちは、仕事を仕事とはとらえず、遊びの延長、あるいは自分の信念に突き動かされるようにやる人たちだと思います。もちろん、いろいろと例外はあるとは思うのですが、夢中になっている人たちに勝つのは簡単ではないと思います。

仕事は遊びじゃないんだということは、仕事は面白くないものを仕方なくやるものという面が少なからず隠されていると思います。将来１０年２０年を考えたときに、そのような仕事のスタイルで本当に大丈夫なのでしょうか。

僕は、どこぞの研修担当者から上記のような言葉を聞くたびに疑問に思っています。

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一ヶ月に何冊本を読みますか？

自分の周りを見回しますと、読む人はそれこそ１０冊２０冊と読みますし、読まない人はそれこそ１冊も読まないという人に二分されるに感じます。

先日、友人と話していたら、最近本を読まなきゃいけないなって思ってきたから、月に１冊は読むようにしているんだ、という話を聞きました。自分の場合には、少なくとも月に１０冊は読んでいると思います。仕事の本は別なので、実際にはこの２倍位はいくのかなと思うのですが、１冊という目標に驚いたのを覚えています。でも、この１冊も考えてみればすごいことです。彼は、アルバイトを大量に抱える小売店の店長をしています。毎日、ほぼ同じ仕事の繰り返しだけど忙しいと言っていました。仕事がら１冊も大きな目標なのだと思います。

もちろん、良い悪いではありません。生活とか目標をふと振り返るにはちょうどいい質問だと思います。

あなたは１ヶ月に何冊本を読みますか？

経済産業省より、 ベンチャー企業の経営危機データベースというサイトが公開されている。
ベンチャー企業の経営危機データベース（METI/経済産業省）

多くのベンチャー企業が起業後に、同じような失敗、トラブル、ヒヤリとした経験をしており、成長に伸び悩む企業が多いと言われています。そこで、ベンチャー企業の経営者が様々な場面で決断を下す際の「転ばぬ先の杖」として、将来起こりうるリスクを予見できるような失敗、トラブル、ヒヤリとした経験の事例を収集・データベース化しました。ベンチャー企業の成長に向けた経営判断の材料としてご利用いただければ幸甚に存じます。

一つ取り出してみても、

失敗に至る経緯

自社製品で売上は好調に推移していたが、一つの商品に依存することへのリスク回避に加え、当時、株式の公開を前向きに考えており、ベンチャーキャピタルや証券会社からの強い勧めもあり、同製品に代わる主力製品の取り扱いを模索していた。そこで、米国社製の神経検査装置Ａの輸入販売を始めることとした。その際、社長の判断から600台（仕入価格１台120万円）の製品を在庫として一括購入したものの、販売が計画通り軌道に乗らず、過剰な在庫を抱えることとなった。

実は、こうした情報は経営者と話をしていれば当然持っている。しかし、ベンチャーを始めようとする人たちの中にはそうしたネットワークがない方もいるだろう。その人たちは必ず読んでおかなければならないものだと思う。＋α我々のような仕事にとっても必須だ。

しかし、このデータベースは勉強になる。次の本もオススメ

社長失格―ぼくの会社がつぶれた理由
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私は仕事柄いろいろな職業の方々から話を聞きます。

特に面白いのは、「そんな仕事があることなんて今の今まで知らなかったよ」という方々の話を聞くことです。もちろん、仕事なので何らかの意図を持って話を伺う訳ですが、すぐには理解できないことが多いです。

それは、その業種やその会社ならではの専門用語「ジャーゴン」があるからです。人は知らず知らずにジャーゴンを使うようになり、そのうち使っている用語がジャーゴンかどうかもわからなくなるものです。

例えば、わたしの周りでは、「スプレッド」だとか、「ヘッジ」するとか、「弱含み」とか「MECE
」とかがよく出てきます。もちろん、それらは使うべき箇所で使っているのですが、ジャーゴンを共有した人同士の中では、関係ない話にも使うようになるものです。

汚い話では、「こないだ合コンいったときに、ヤバい"ポジション"取っちゃったんで、今"含み損"な訳で…。個人的には"オプション"買ったつもりだったんだけど」のような話が出てきます。（あまりにも汚い話なので翻訳しません）

さて、同様にどのような業種でも会社でも、少なからずジャーゴンは存在します。はじめは、どんな会話だか全然わからないのですが、ゆっくり確認しながら話を聞いてみると、だんだんわかるようになってくるから不思議です。そして、ジャーゴンを理解することで話をより一段深いレベルで理解できるような気にさえなります。それはつまり、ジャーゴンとして使われている言葉には、通常の意味合い＋αがあるのかなと思います。だからこそ、自然とそのような用語を使うようになってくるのかなと、最近感じている次第です（学術的な裏付けは取っていませんが）。

ここでちょっとしたお遊びを。
仕事上使っている言葉を、ご家族に対して使ってみてください。そして、意味が分からなかった言葉をあげてもらいましょう。その時出てきた言葉が、あなたの仕事の特性なり特徴を示しているものだと思います。

それは、納得感のあるものでしょうか？　それとも、意外なものでしょうか？

もしかすると、あなたの仕事の意外な面が見えてくるかもしれません